4月14日，上房集团召开干部会议，地产集团党委书记、董事长冯经明出席会议并讲话，地产集团副总裁蒋振华、人力资源部总经理严巍出席会议。

       经明同志在讲话中肯定了新上房在过去一年多的时间里取得的成绩，认为上房干部职工有较强的大局观，在企业重组整合、转型发展中实现了平稳起步、良好开局。他指出，在集团新一轮的发展中，新上房承担着“集团城市有机更新综合平台”的重要使命，希望上房公司新班子与干部职工，一要转变观念、凝聚共识，深入研究公司发展战略。要深刻认识城市更新建设的新任务、新要求，与时俱进转变思想观念和工作方式，统一思想、形成共识。思路决定出路，态度决定高度。要围绕发展目标，思考谋划公司的发展模式、盈利模式和管控模式，使公司的组织架构、运作机制、队伍建设与承担的使命任务相匹配。二要实干、会干、快干。区域开发不同于项目开发，面临着现金流难、经济平衡难、风貌保护难、长远发展功能提升难的挑战，要下功夫钻研投资、设计、资金总控的学问。要善于从区域整体开发的视角思考工作，逢山开路、遇水架桥，积极与区、镇、村级等各级政府沟通协调，通过城市更新、项目运作，推动区域的功能提升、民生改善、环境优化和生态建设。三要加强学习，提升自身能级。要按照市委对广大上海干部提出的“充满激情、富于创造、勇于担当”的要求，本着对事业负责、对企业负责的态度加强学习，增强责任意识、使命意识和创新意识，立足岗位、努力工作，真正把集团赋予新上房的使命落实到位。

       振华同志要求，一是要坚决贯彻集团部署，聚焦区域开发，实现转型发展。要做好思想转变、能力提升、目标选择等各方面转型，努力将新上房打造成为集团城市更新主业中的一个集成平台。二是要善于学习、勇于创新、善于突破、敢于挑战。上房干部职工要善于研究新情况，提出新见解，同时还要知己知彼，寻找区、镇、集团的公约数，打破路径依赖，消除思维定势，谋求工作新突破。三是要理旧账、破难题。一方面，要处理好改革重组剥离的资产，收好头；另一方面，要破难题，解决发展问题，在服从集团战略大局中推动实现企业可持续发展。

       严巍同志宣读了地产集团关于上房集团领导班子调整的任免文件：徐国平同志任上房集团党委书记、董事长、法定代表人，董鸿同志不再担任上房集团党委书记、董事长、法定代表人职务。

       国平同志作了表态发言，表示有信心在地产集团领导的指导下，与上房的团队共同努力完成好集团赋予上房公司的目标任务，为集团“三生”高度融合的城市更新平台作出贡献。董鸿同志祝愿上房集团在新班子的带领下，取得更大的成就。