1月15日下午，上房集团召开2020年工作会议。集团经营班子、业务总监和中层管理干部参加会议。

       董鸿同志指出，上房集团要围绕地产集团冯经明董事长在第一次党代会上提出的“开启上海最重要城市更新平台建设新征程”的战略目标，把握发展机遇，着力提升与地产战略的契合度和贡献度，成为地产集团重要的城市更新平台，在区域整体开发上实现平台的集成、统筹和载体的作用。要充分认识到现阶段上房集团存在的短板，根据三年行动计划的安排，全力推进落实“五个一”目标：集聚一批实质性启动的城市更新项目，建立一套市场化的管控体系，培养一支专业化的人才队伍，形成一套“可借鉴、可复制、可推广”的城市更新运作模式，打造一个地产集团旗下有影响力和有竞争力的城市更新平台品牌。

       伟军同志对2018年的工作进行了总结回顾，肯定了在项目建设、内部管理和党建工作等方面取得的进展和成绩，对2019年工作提出“五个新”要求：一是以制度建设为切入点，持续优化管控新模式；二是以业务推进为抓手，驱动高效管理新机制；三是以重点项目为依托，打造城市更新新平台；四是以队伍建设为保障，提升企业竞争新能力；五是以党建工作为引领，发挥组织核心新功能。

       伟庆同志就2019年党建布置了三项具体工作：一是谋划党建工作，开展专题教育；二是服务中心工作，加快企业文化融合；三是做好党风廉政工作，全面落实一岗双责。